Effiziente Zeitwirtschaft und Prozessoptimierung für Unternehmen
in Deutschland und der D-A-CH-Region
Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Deutschland zeigt, dass die deutsche Wirtschaft weiterhin herausfordernde
Phasen durchläuft. Unternehmensberatung und Prozessoptimierung spielen eine entscheidende Rolle, um
Unternehmen zu unterstützen, insbesondere da das Bruttoinlandsprodukt (BIP) voraussichtlich auch 2025
unter dem Vorjahreswert bleibt. Dies deutet auf eine anhaltende wirtschaftliche Stagnation hin, die eine
gezielte Prozessanalyse und Ablaufsoptimierung notwendig macht.
Trotz dieser Herausforderungen halten wir Kurs auf Erfolg! Die neuesten Marktentwicklungen bieten neue
Gelegenheiten, die wir mit Innovationskraft und Entschlossenheit annehmen. Veränderungen bringen Chancen
mit sich, und wir sind bereit, unsere Strategien in der Personalplanung und Zeitwirtschaft zu optimieren, um
unseren Kunden weiterhin erstklassige Lösungen zu bieten. Unser Team ist bereits intensiv damit beschäftigt,
neue Konzepte zu entwickeln, die Ihnen durch Kostenreduktion und eine optimierte Produktionsplanung noch
mehr Effizienz, Qualität und Service bieten.
Gemeinsam gestalten wir die Zukunft – lassen Sie uns diesen Weg
mit effektiver Multimomentaufnahme und Durchlaufzeitreduktion
gemeinsam gehen!
Zeitwirtschaft und Prozessanalyse für Unternehmen in der D - A - CH - Region sowie weltweit
Ihre Abläufe kosten Sie täglich Zeit, Geld und Effizienz?
Optimieren Sie Ihre Prozesse in kürzester Zeit – mit Methoden, die bereits etliche Unternehmen messbar erfolgreicher gemacht haben. Ohne zusätzlichen Personalaufwand.
Diese Herausforderungen kommen Ihnen bekannt vor?
In vielen Unternehmen laufen Prozesse mehr oder weniger ungesteuert ab – ihre tatsächliche Effizienz bleibt dabei oft im Dunkeln. Die Konsequenzen: Engpässe, Überlastungen und vermeidbare Kosten. Gleichzeitig wird wertvolles Potenzial verschenkt, weil es an belastbaren Daten fehlt. Besonders die Zeitwirtschaft wird dabei häufig unterschätzt, obwohl sie eine Schlüsselrolle in der Wertschöpfungskette spielt.
Vorgabezeiten bilden die Grundlage für eine präzise Planung von Personal und Maschinen. Sie sind entscheidend für die Kalkulation, die Steuerung von Abläufen und eine faire Entlohnung. Durch systematische Zeitaufnahmen entsteht ein Planzeitkatalog, der das gesamte Leistungsspektrum eines Unternehmens verlässlich abbildet.
Zeitwirtschaft ist kein statisches System – sie ist dynamisch und muss kontinuierlich gepflegt sowie an aktuelle Gegebenheiten angepasst werden. Nur so lassen sich Prozesse dauerhaft effizient steuern. Wir sorgen für die nötige Transparenz und stellen Ihnen praxistaugliche Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Sie Ihr Unternehmen gezielt, datenbasiert und nachhaltig weiterentwickeln können.
Nutzen Sie Ihre Ressourcen gezielter – mit klaren Prozessen und belastbaren Daten
Wir liefern keine Konzepte, sondern echte Effizienzsteigerung mit messbarem Ergebnis.
Klare Prozesskennzahlen
Mit präzisen Zeitdaten können Produktionspläne besser gestaltet und Ressourcen effektiver eingesetzt werden.
Deutlich reduzierte Durchlaufzeiten
Effizientere Prozesse führen zu geringeren Produktionskosten. Es kommt nicht selten vor, dass Prozesszeiten um 10% und mehr gesenkt werden können. In Firmen, die selten oder noch gar keine Zeitwirtschaft betreiben liegen die Einsparungen oft deutlich über 15%.
Optimierung ohne zusätzliche Ressourcen
Durch effizientere Prozesse lassen sich Produktionskosten senken. Einige Unternehmen konnten nach einer gezielten Analyse ihrer Prozessdaten und der Umsetzung von Optimierungspotenzialen ihre Fertigung von drei auf zwei Schichten reduzieren.
Umsetzbare Ergebnisse statt theoretischer Konzepte
Zeitstudien liefern verlässliche Daten für Kalkulationen, Personalbedarfsplanung, Ressourcenauslastung sowie Make-or-Buy-Entscheidungen.
Effiziente Prozesse. Klare Zahlen. Nachhaltige Optimierung.
Unsere Kernkompetenz liegt in der präzisen Analyse und strukturierten Optimierung von Unternehmensprozessen. Dabei nutzen wir bewährte Methoden wie REFA, MTM, Multimomentstudien und Ablaufstudien, um Ihnen eine valide Entscheidungsgrundlage zu liefern. Ob Produktionsprozess, Personalstruktur oder Ablaufgestaltung – wir beraten individuell und auf Augenhöhe.
Unser Fokus: Zeitwirtschaft und Prozessanalyse für Unternehmen deutschlandweit. Durch zahlreiche Projekte in Ländern wie China, Indien, Russland, Spanien, Türkei, Frankreich, Ungarn, Schweiz und Österreich bringen wir internationale Erfahrung ein – praxisnah, kulturell sensibel und lösungsorientiert.
- Zeitstudien, Ablaufanalysen und Multimomentaufnahmen nach REFA Methodik
- Personalbedarfsberechnung und Arbeitsplatzgestaltung
- Einführung von Prozessmanagement‒Lösungen
- Beratung zu Entgelt‒ und Produktionssystemen sowie Ergonomiethemen
- Temporäre Übernahme einer Position im Rahmen einer Interimfunktion
- Ergänzung eines Zeitwirtschaftsteams in einem Unternehmen, auch längerfristig
- Begleitung von Mitarbeitern in der Zeitwirtschaft als "Learning by doing"-Unterstützung
Sie mit Oschatz Consulting
Immer einen klaren Schritt voraus
Maßgeschneiderte Beratung, die Prozesse wirklich verbessert
Sie erhalten eine individuelle Analyse und nachhaltige Optimierung – praxisnah, nachvollziehbar und umsetzbar.
Unverbindliche Standardlösungen ohne Tiefgang
Viele Anbieter bleiben an der Oberfläche, liefern Theorien statt Ergebnisse – und sind nach dem Projekt nicht mehr greifbar.
Beratung aus der Praxis – für die Praxis
Andreas Oschatz – Prozessberater mit Erfahrung, Weitblick und Methodentiefe
Ich bin Andreas Oschatz – mit Herzblut Berater für Zeitwirtschaft und Prozessanalyse, tätig in ganz Deutschland und darüber hinaus. Mein Zuhause liegt zwischen Königsbach‒Stein im Kreis Karlsruhe und Berlin, doch meine Leidenschaft gehört den Prozessen in Unternehmen – und das seit über 30 Jahren.
Was mich antreibt, ist der Wunsch, Menschen und Organisationen voranzubringen. Ich kenne die Praxis aus eigener Erfahrung – aus der Produktion, dem Management und der Beratung. Ich sehe nicht nur Zahlen und Abläufe, sondern die Menschen dahinter.
Gemeinsam mit meinen Kunden gestalte ich Veränderungen, die spürbar wirken – und bleiben. Es geht nicht nur um Effizienz, sondern um Entwicklung. Nicht nur um Optimierung, sondern um echte Transformation, die getragen und gelebt wird.
Über 30 Jahre Industrieerfahrung
Seit 2003 Berater mit REFA-Zertifizierung
Praxisnahe Umsetzung statt Theorie
Langjährige Partnerschaften mit Industrie & Mittelstand
In drei Schritten zu mehr Effizienz
Unsere Zusammenarbeit ist strukturiert, nachvollziehbar und lösungsorientiert.
1
Erstgespräch zur Bedarfsklärung
2
Analyse Ihrer Prozesse vor Ort
3
Erstellung eines Maßnahmenplans
Lernen Sie Ihre Prozesse neu kennen – und nutzen Sie sie besser
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch – professionell, diskret und unverbindlich.
Häufige gestellte Fragen
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Für welche Branchen ist Ihre Beratung geeignet?
Wie schnell sehe ich erste Ergebnisse?
Was kostet die Zusammenarbeit?
Unterstützen Sie auch bei der Umsetzung?
Können Sie eine konkrete Einsparung garantieren?
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse neu denken
Das kostenfreie Erstgespräch ist der ideale Einstieg, um gemeinsam zu prüfen, wo in Ihrem Unternehmen Potenziale schlummern – und wie Sie diese gezielt heben können. Ob unklare Abläufe, fehlende Zeitdaten oder hohe Prozesskosten: In einem strukturierten und vertraulichen Austausch besprechen wir erste Ansätze für mehr Effizienz. Sie erhalten eine fundierte Ersteinschätzung – ohne Verpflichtung, aber mit echtem Mehrwert.
Andreas Oschatz
Oschatz Consulting GmbH
75203 Königsbach-Stein (im Kreis Karlsruhe)
sowie 13627 Berlin
Mobil +49 (0)172 - 74 59 448
oschatz@oschatz-consulting.de
