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FACHBEITRAG · ZEITWIRTSCHAFT

Wie werden Vorgabezeiten in der Fertigung ermittelt?

Vorgabezeiten sind die Grundlage für Kalkulation, Personalplanung und Leistungsbewertung in der Fertigung. Doch wie werden sie ermittelt – und warum unterscheiden sich die Methoden? Dieser Beitrag erklärt die gängigen Verfahren und ihre Einsatzbereiche.

Der Arbeitsablauf wird eindeutig gegliedert, unter repräsentativen Bedingungen beobachtet und mit klaren Bezugsgrößen dokumentiert.

Leistungsgrad und sachlich begründete Zuschläge werden transparent behandelt; Kalkulation, Kapazitätsplanung und Soll-Ist-Vergleich erhalten damit eine prüfbare Basis.

Änderungen an Produkt, Methode, Betriebsmittel, Layout oder Losgröße können Zeitdaten entwerten und lösen eine geregelte Aktualisierung aus.

Autor: Andreas Oschatz, Oschatz Consulting GmbH – Unternehmensberatung für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung. Stand: September 2026.

ZEITWIRTSCHAFT

Vorgabezeiten in der Fertigung belastbar ermitteln

Belastbare Vorgabezeiten entstehen aus einem klar abgegrenzten Arbeitsablauf, repräsentativen Messungen und transparenten Zuschlägen. Historische Durchschnittswerte oder ungeprüfte Schätzungen genügen dafür nicht.

Arbeitsmethode festlegen
Ablauf, Bezugsmenge und gültige Arbeitsbedingungen werden eindeutig beschrieben.
Repräsentativ messen
Messumfang, Varianten und Beobachtungsbedingungen müssen den realen Prozess abbilden.
Leistungsgrad und Zuschläge
Bewertung und Zuschläge werden sachlich begründet, transparent dokumentiert und plausibilisiert.
Gültigkeit pflegen
Änderungen an Produkt, Methode, Betriebsmittel, Layout oder Losgröße lösen eine Überprüfung der Zeitdaten aus.

Die methodische Ermittlung gehört zu professionellen REFA-Zeitstudien, die Zeitdaten nachvollziehbar und pflegbar machen.

Wie belastbar sind Ihre Zeitdaten?
Der Zeitwirtschaftscheck zeigt Ihnen in etwa sieben Minuten, wie belastbar Ihre Zeitdaten, Prozessabläufe und Auslastungsinformationen sind – 15 Fragen mit sofortiger Einordnung des Handlungsbedarfs.
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Lassen Sie uns Ihr konkretes Produktivitätsproblem besprechen. Ich melde mich persönlich bei Ihnen – in der Regel innerhalb eines Werktags.
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Andreas Oschatz

Oschatz Consulting GmbH

Unternehmensberater für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung

  • REFA-orientierte Zeitstudien und Multimomentstudien
  • Analyse von Personalbedarf, Kapazitäten und Verlustzeiten
  • Belastbare Plan- und Vorgabezeiten
  • Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
  • Persönlich, methodisch fundiert und praxisorientiert
  • Direkter Kontakt: +49 172 745 94 48
Standorte:Königsbach-Stein und Berlin

Beratung für Unternehmen in der DACH-Region