Zeitwirtschaft und Prozessanalyse für Unternehmen in der D ‒ A ‒ CH ‒ Region sowie weltweit
Ihre Abläufe kosten Sie täglich Zeit, Geld und Effizienz?
Optimieren Sie Ihre Prozesse in kürzester Zeit – mit Methoden, die bereits etliche Unternehmen messbar erfolgreicher gemacht haben. Ohne zusätzlichen Personalaufwand.
Diese Herausforderungen kommen Ihnen bekannt vor?
In vielen Unternehmen laufen Prozesse mehr oder weniger ungesteuert ab – ihre tatsächliche Effizienz bleibt dabei oft im Dunkeln. Die Konsequenzen: Engpässe, Überlastungen und vermeidbare Kosten. Gleichzeitig wird wertvolles Potenzial verschenkt, weil es an belastbaren Daten fehlt. Besonders die Zeitwirtschaft wird dabei häufig unterschätzt, obwohl sie eine Schlüsselrolle in der Wertschöpfungskette spielt.
Vorgabezeiten bilden die Grundlage für eine präzise Planung von Personal und Maschinen. Sie sind entscheidend für die Kalkulation, die Steuerung von Abläufen und eine faire Entlohnung. Durch systematische Zeitaufnahmen entsteht ein Planzeitkatalog, der das gesamte Leistungsspektrum eines Unternehmens verlässlich abbildet.
Zeitwirtschaft ist kein statisches System – sie ist dynamisch und muss kontinuierlich gepflegt sowie an aktuelle Gegebenheiten angepasst werden. Nur so lassen sich Prozesse dauerhaft effizient steuern. Wir sorgen für die nötige Transparenz und stellen Ihnen praxistaugliche Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Sie Ihr Unternehmen gezielt, datenbasiert und nachhaltig weiterentwickeln können.
Nutzen Sie Ihre Ressourcen gezielter – mit klaren Prozessen und belastbaren Daten
Wir liefern keine Konzepte, sondern echte Effizienzsteigerung mit messbarem Ergebnis.
Klare Prozesskennzahlen
Mit präzisen Zeitdaten können Produktionspläne besser gestaltet und Ressourcen effektiver eingesetzt werden.
Deutlich reduzierte Durchlaufzeiten
Effizientere Prozesse führen zu geringeren Produktionskosten. Es kommt nicht selten vor, dass Prozesszeiten um 10% und mehr gesenkt werden können. In Firmen, die selten oder noch gar keine Zeitwirtschaft betreiben liegen die Einsparungen oft deutlich über 15%.
Optimierung ohne zusätzliche Ressourcen
Durch effizientere Prozesse lassen sich Produktionskosten senken. Einige Unternehmen konnten nach einer gezielten Analyse ihrer Prozessdaten und der Umsetzung von Optimierungspotenzialen ihre Fertigung von drei auf zwei Schichten reduzieren.
Umsetzbare Ergebnisse statt theoretischer Konzepte
Zeitstudien liefern verlässliche Daten für Kalkulationen, Personalbedarfsplanung, Ressourcenauslastung sowie Make-or-Buy-Entscheidungen.
Effiziente Prozesse. Klare Zahlen. Nachhaltige Optimierung.
Unsere Kernkompetenz liegt in der präzisen Analyse und strukturierten Optimierung von Unternehmensprozessen. Dabei nutzen wir bewährte Methoden wie REFA, MTM, Multimomentstudien und Ablaufstudien, um Ihnen eine valide Entscheidungsgrundlage zu liefern. Ob Produktionsprozess, Personalstruktur oder Ablaufgestaltung – wir beraten individuell und auf Augenhöhe.
Unser Fokus: Zeitwirtschaft und Prozessanalyse für Unternehmen deutschlandweit. Durch zahlreiche Projekte in Ländern wie China, Indien, Russland, Spanien, Türkei, Frankreich, Ungarn, Schweiz und Österreich bringen wir internationale Erfahrung ein – praxisnah, kulturell sensibel und lösungsorientiert.
- Zeitstudien, Ablaufanalysen und Multimomentaufnahmen nach REFA Methodik
- Personalbedarfsberechnung und Arbeitsplatzgestaltung
- Einführung von Prozessmanagement‒Lösungen
- Beratung zu Entgelt‒ und Produktionssystemen sowie Ergonomiethemen
- Temporäre Übernahme einer Position im Rahmen einer Interimsfunktion
- Ergänzung eines Zeitwirtschaftsteams in einem Unternehmen, auch längerfristig
- Begleitung von Mitarbeitern in der Zeitwirtschaft als "Learning by doing"-Unterstützung
Sie mit Oschatz Consulting
Immer einen klaren Schritt voraus
Maßgeschneiderte Beratung, die Prozesse wirklich verbessert
Sie erhalten eine individuelle Analyse und nachhaltige Optimierung – praxisnah, nachvollziehbar und umsetzbar.
Unverbindliche Standardlösungen ohne Tiefgang
Viele Anbieter bleiben an der Oberfläche, liefern Theorien statt Ergebnisse – und sind nach dem Projekt nicht mehr greifbar.
Beratung aus der Praxis – für die Praxis
Andreas Oschatz – Prozessberater mit Erfahrung, Weitblick und Methodentiefe
Ich bin Andreas Oschatz – mit Herzblut Berater für Zeitwirtschaft und Prozessanalyse, tätig in ganz Deutschland und darüber hinaus. Mein Zuhause liegt zwischen Königsbach‒Stein im Kreis Karlsruhe und Berlin, doch meine Leidenschaft gehört den Prozessen in Unternehmen – und das seit über 40 Jahren.
Was mich antreibt, ist der Wunsch, Menschen und Organisationen voranzubringen. Ich kenne die Praxis aus eigener Erfahrung – aus der Produktion, dem Management und der Beratung. Ich sehe nicht nur Zahlen und Abläufe, sondern die Menschen dahinter.
Gemeinsam mit meinen Kunden gestalte ich Veränderungen, die spürbar wirken – und bleiben. Es geht nicht nur um Effizienz, sondern um Entwicklung. Nicht nur um Optimierung, sondern um echte Transformation, die getragen und gelebt wird.
Über 40 Jahre Industrieerfahrung
Seit 2003 Berater mit REFA-Zertifizierung
Praxisnahe Umsetzung statt Theorie
Langjährige Partnerschaften mit Industrie & Mittelstand
In drei Schritten zu mehr Effizienz
Unsere Zusammenarbeit ist strukturiert, nachvollziehbar und lösungsorientiert.
1
Erstgespräch zur Bedarfsklärung
2
Analyse Ihrer Prozesse vor Ort
3
Erstellung eines Maßnahmenplans
Häufige gestellte Fragen
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Im kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen und analysieren gemeinsam, wo in Ihrem Unternehmen aktuell die größten Hebel zur Effizienzsteigerung liegen. Sie schildern Ihre Situation, wir geben erste Einschätzungen – direkt, praxisnah und ohne Verpflichtung.
Für welche Branchen ist Ihre Beratung geeignet?
Unsere Dienstleistungen im Bereich Zeitwirtschaft und Prozessanalyse für Unternehmen sind branchenübergreifend einsetzbar. Besonders häufig arbeiten wir mit Betrieben aus der Produktion, Logistik, Verwaltung und dem Dienstleistungssektor – aber auch öffentliche Einrichtungen zählen zu unseren Kunden. Entscheidend ist nicht Ihre Branche, sondern Ihr Wunsch nach messbarer Verbesserung.
Wie schnell sehe ich erste Ergebnisse?
Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung sind erste Effekte wie Entlastung, Prozessklarheit oder Zeitersparnis schon nach wenigen Wochen spürbar. Besonders bei Zeitstudien und Ablaufanalysen sehen unsere Kunden früh, wo konkret Optimierungspotenzial besteht – und wie es sich auf Produktivität und Kosten auswirkt.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Unsere Leistungen richten sich nach dem konkreten Bedarf und Aufwand in Ihrem Unternehmen. Daher erstellen wir individuelle Angebote, die transparent und nachvollziehbar sind. Sie zahlen nie pauschal „ins Blaue“ – sondern für echte Leistung. Das Erstgespräch zur Bedarfsanalyse ist selbstverständlich kostenfrei. Die Beendigung eines Projekts ist jederzeit, ohne Angabe von Gründen, unter Vergütung bis dahin geleisteter Aufwände möglich. Falls sich während der Durchführung zusätzliche oder erweiternde Aufgaben ergeben, können diese kurzfristig abgestimmt und realisiert werden.
Unterstützen Sie auch bei der Umsetzung?
Wir stehen Ihnen nicht nur bei der Analyse zur Seite, sondern auch bei der praktischen Umsetzung Ihrer Optimierungsmaßnahmen. Ob Einführung eines neuen Zeitwirtschaftssystems, Schulung von Führungskräften oder Abstimmung mit dem Betriebsrat – wir bleiben auf Wunsch so lange an Ihrer Seite, bis alle Maßnahmen nachhaltig greifen. Oschatz Consulting bedeutet praxisorientierte Unternehmensberatung
Können Sie eine konkrete Einsparung garantieren?
Eine pauschale Euro-Einsparung kann nicht garantiert werden, da jedes Projekt individuelle Voraussetzungen mitbringt. Was ich aber garantieren kann: eine systematische und methodisch fundierte Optimierung Ihrer Prozesse – unter Einbeziehung von Mitarbeitenden, Ressourcen und Machbarkeit.
Der Ablauf erfolgt in mehreren Schritten:
• Arbeitsplatzanalyse: Beobachtung und Dokumentation aller relevanten Tätigkeiten und Bedingungen.
• Zeitmessung: Erfassung einzelner Arbeitsschritte mit professionellen Messmitteln.
• Datenauswertung: Umrechnung der Zeitdaten in Normzeiten inkl. Erholungs- und Erschwernisfaktoren.
• Potenziale erkennen: Auf Basis der Analyse werden Optimierungsmöglichkeiten identifiziert.
• Umsetzung: Die optimierten Abläufe und Zeitvorgaben werden im Betrieb implementiert.
• So entsteht echte, tragfähige Effizienz – ohne Versprechungen, aber mit Verantwortung.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse neu denken
Das kostenfreie Erstgespräch ist der ideale Einstieg, um gemeinsam zu prüfen, wo in Ihrem Unternehmen Potenziale schlummern – und wie Sie diese gezielt heben können. Ob unklare Abläufe, fehlende Zeitdaten oder hohe Prozesskosten: In einem strukturierten und vertraulichen Austausch besprechen wir erste Ansätze für mehr Effizienz. Sie erhalten eine fundierte Ersteinschätzung – ohne Verpflichtung, aber mit echtem Mehrwert.
Andreas Oschatz
Oschatz Consulting GmbH
75203 Königsbach-Stein (im Kreis Karlsruhe)
sowie 13627 Berlin
Mobil +49 (0)172 - 74 59 448
oschatz@oschatz-consulting.de
