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MULTIMOMENTSTUDIEN

Multimomentstudie durchführen lassen: Tätigkeitsanteile und Verlustzeiten erfassen

Wie oft unterbrechen Materialmangel, Wartezeiten oder Störungen den Ablauf in Ihrer Fertigung, Montage oder Logistik? Mit einer Multimomentstudie erfasse ich zu zufällig verteilten Zeitpunkten, welche Tätigkeiten und Zustände auftreten. Sie erhalten Anteile je Bereich oder Schicht und sehen, wo sich eine vertiefte Ursachenprüfung lohnt. Für das Erstgespräch genügen der betroffene Bereich, die beobachtete Störung und Ihre Fragestellung. Gemeinsam klären wir, ob sich ein abgegrenzter Pilot eignet.

Direkt mit Andreas Oschatz · vertraulich · Rückmeldung innerhalb eines Werktags

MANAGEMENTFRAGEN

Fragen, die vor der Studie im Raum stehen

01
Wo verlieren wir produktive Arbeitszeit?
02
Ist der vermutete Engpass tatsächlich der Engpass?
03
Wie verteilen sich Wertschöpfung, Nebentätigkeiten, Warten und Störungen?
04
Benötigen wir mehr Personal oder bessere Abläufe?
05
Welche Verlustarten sollten wir zuerst bearbeiten?
DIE UNTERSUCHUNG

Multimomentaufnahme: So läuft die Erhebung ab

Tätigkeitskatalog gemeinsam festlegen
Viele kurze Beobachtungen nach einem Stichprobenplan
Arbeitsplätze, Bereiche und Schichten vergleichen
Tätigkeitsanteile aggregiert auswerten
Statistische Genauigkeit berücksichtigen
Mitarbeitende und Betriebsrat vorab informieren
Keine Dauerbeobachtung einzelner Personen
Pilotrahmen: einen abgegrenzten Bereich mit repräsentativen Schichten auswählen; Beobachtungsobjekte, Kategorien, Genauigkeit und Aufwand vor Beginn vereinbaren. Benötigt werden Bereichsübersicht, Schichtmodell, Belegung, Mengen und bekannte Störgründe. Illustratives Ergebnismuster, keine Projektdaten: Bereich | Ablaufart | Notierungen | Anteil | Bezugsgröße | Aussagegenauigkeit | Prüfbedarf.
ERGEBNISSE

Was am Ende vorliegt

Tätigkeits- und Verlustzeitanteile
Tätigkeits- und Nutzungsanteile mit definierter Bezugsgröße
Anteil beobachteter Störzustände – keine Ereigniszählung
Hinweise auf Engpässe zur Prüfung mit Mengen- und Ablaufdaten
Vergleich von Bereichen und Schichten
Priorisierte Maßnahmen
Dokumentierter Stichprobenumfang, Aussagegenauigkeit und Grenzen
ENTSCHEIDUNGEN

Wofür die Ergebnisse genutzt werden

Personalbedarf prüfen
Engpässe priorisieren
Materialbereitstellung, Wege und Rüstorganisation verbessern
Automatisierung oder Investitionen vorbereiten
Kapazitäten gezielt steuern
PROJEKTABLAUF

Von der Ausgangslage bis zur Umsetzung

1
Ausgangslage klären
2
Tätigkeitskatalog und Stichprobenplan
3
Datenerhebung
4
Statistische Auswertung
5
Ergebnisbesprechung und Maßnahmen
6
Bei Bedarf Umsetzungsbegleitung
GEEIGNET FÜR

Für wen und für welche Bereiche

Verantwortliche

GeschäftsführungWerk- und ProduktionsleitungIndustrial EngineeringControllingHR

Einsatzbereiche

MontageLogistikInstandhaltungGießereiSerienfertigungIndirekte Bereiche
AUS DER PRAXIS

Praxisbeispiele aus Multimomentstudien

Montage und Verpackung

Die Multimomentstudie erfaßte über mehrere Beobachtungstage mehr als zwölf Ablaufarten. Die Tätigkeitsanteile halfen, Ansatzpunkte für Verbesserungen in Montage und Verpackung zu priorisieren.

Beispiel Montage und Verpackung ansehen
Automatisierungsentscheidung

An mehr als 9 Beobachtungstagen und über 100 Messpunkten wurden mehrere Szenarien miteinander verglichen.

Beispiel Automatisierungsentscheidung ansehen
Gießerei: 3.928 Beobachtungen zeigen, wo Produktivität verloren geht

Multimomentstudie mit 3.928 Notierungen aus 54 Rundgängen: 69,1 % produktive Beobachtungen, 18,9 % nicht besetzte Arbeitsplätze, 9,8 % Warten, Pause oder Unterbrechung. Die Werte sind Analysebefunde, keine nachgewiesene Maßnahmenwirkung.

Beispiel Gießerei ansehen
Kunststoffverarbeitung: 2.950 Notierungen zeigen Produktivität und Personalbedarf

Multimomentstudie an 11 Maschinengruppen und 7 Mitarbeitern über 50 Rundgänge: 55,3 % produktive Beobachtungen bei den Betriebsmitteln, 92,9 % bei den Mitarbeitern. Wären nur rund 70 % der 11 Maschinen im Einsatz, könnte ein Wickler entfallen; bei voller Belegung bleiben 4 Wickler plus Pausenspringer nötig. Die Werte sind Analysebefunde, keine nachgewiesene Maßnahmenwirkung.

Beispiel Kunststoffverarbeitung ansehen
Deponie: 96,2 % Produktivquote bei besetzten Stellen

Multimomentstudie mit 140 Beobachtungen in 20 Rundgängen: Produktivanteil 72,9 %, Besetzungsquote 75,7 %. Der scheinbare Leerlauf war überwiegend Nichtbesetzung. Analysebefund, keine nachgewiesene Maßnahmenwirkung.

Alle Praxisbeispiele ansehen →
PERSÖNLICHE BERATUNG

Ich begleite Ihr Projekt persönlich – von der ersten Klärung bis zur Auswertung und, wenn gewünscht, bis in die Umsetzung. In mehr als 30 Jahren aus Produktion, Führung und Beratung habe ich gelernt, dass Zahlen erst dann weiterhelfen, wenn sie zu klaren Entscheidungen führen.

Andreas Oschatz
Oschatz Consulting

Paßt eine Multimomentstudie zu Ihrer Fragestellung?

Im kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch klären wir in rund 30 Minuten Ihr Ziel, den betrachteten Bereich und die geeignete Methode. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation, der Arbeitsplätze und des Schichtmodells genügt für den Einstieg. Vertrauliche Produktionsdaten müssen Sie im Anfrageformular nicht übermitteln.

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Kundenstimme
„Die Multimomentstudie hat uns endlich ein objektives Bild unserer Auslastung gegeben. Herr Oschatz erklärt verständlich und liefert echte Ergebnisse. Klare Empfehlung.“
Stefan R., Industrial Engineering, Maschinenbau
Situation unverbindlich prüfen lassen
Lassen Sie uns Ihr konkretes Produktivitätsproblem besprechen. Ich melde mich persönlich bei Ihnen – in der Regel innerhalb eines Werktags.
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Wie belastbar sind Ihre Zeitdaten?
Der kostenlose ausführliche Check umfaßt 20 Fachfragen und kurze Angaben zu Ihrer Situation. Für die PDF-Auswertung per E-Mail benötigen wir Name, Unternehmen und geschäftliche E-Mail-Adresse; die Telefonnummer ist optional. Die Auswertung beruht auf Ihren Angaben und ersetzt keine Messung im Betrieb.

Andreas Oschatz

Oschatz Consulting GmbH

Unternehmensberater für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung

  • REFA-orientierte Zeitstudien und Multimomentstudien
  • Analyse von Personalbedarf, Kapazitäten und Verlustzeiten
  • Belastbare Plan- und Vorgabezeiten
  • Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
  • Persönlich, methodisch fundiert und praxisorientiert
  • Direkter Kontakt: +49 172 745 94 48
Standorte:Königsbach-Stein und Berlin

Beratung für Unternehmen in der DACH-Region