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MULTIMOMENTSTUDIEN

Multimomentstudien: Verlustzeiten und Auslastung statistisch untersuchen

Häufig ist unklar, ob wirklich Personal fehlt – oder ob verfügbare Arbeitszeit durch Warten, Suchen, Wege, Rüsten, Störungen und Abstimmung gebunden wird. Vermutete Engpässe lassen sich mit dem Bauchgefühl nicht belegen. Die Multimomentstudie erfasst über viele kurze Beobachtungen, wie sich Arbeitszeit im Betrieb tatsächlich verteilt.

MANAGEMENTFRAGEN

Fragen, die vor der Studie im Raum stehen

01
Wo verlieren wir produktive Arbeitszeit?
02
Ist der vermutete Engpass tatsächlich der Engpass?
03
Wie verteilen sich Wertschöpfung, Nebentätigkeiten, Warten und Störungen?
04
Benötigen wir mehr Personal oder bessere Abläufe?
05
Welche Verlustarten sollten wir zuerst bearbeiten?
DIE UNTERSUCHUNG

So läuft die Erhebung ab

Tätigkeitskatalog gemeinsam festlegen
Viele kurze Beobachtungen nach einem Stichprobenplan
Arbeitsplätze, Bereiche und Schichten vergleichen
Tätigkeitsanteile aggregiert auswerten
Statistische Genauigkeit berücksichtigen
Mitarbeitende und Betriebsrat vorab informieren
Keine Dauerbeobachtung einzelner Personen
ERGEBNISSE

Was am Ende vorliegt

Tätigkeits- und Verlustzeitanteile
Nutzungsgrad und Auslastung
Häufigkeit wichtiger Störungen
Engpassbewertung
Vergleich von Bereichen und Schichten
Priorisierte Maßnahmen
ENTSCHEIDUNGEN

Wofür die Ergebnisse genutzt werden

Personalbedarf prüfen
Engpässe priorisieren
Materialbereitstellung, Wege und Rüstorganisation verbessern
Automatisierung oder Investitionen vorbereiten
Kapazitäten gezielt steuern
PROJEKTABLAUF

Von der Ausgangslage bis zur Umsetzung

1
Ausgangslage klären
2
Tätigkeitskatalog und Stichprobenplan
3
Datenerhebung
4
Statistische Auswertung
5
Ergebnisbesprechung und Maßnahmen
6
Bei Bedarf Umsetzungsbegleitung
GEEIGNET FÜR

Für wen und für welche Bereiche

Verantwortliche

GeschäftsführungWerk- und ProduktionsleitungIndustrial EngineeringControllingHR

Einsatzbereiche

MontageLogistikInstandhaltungGießereiSerienfertigungIndirekte Bereiche
AUS DER PRAXIS

Zwei Projektbeispiele

Montage und Verpackung

Über mehrere Beobachtungstage und mehr als 12 Ablaufarten wurde der Engpass in der Verpackung sichtbar gemacht.

Beispiel ansehen
Automatisierungsentscheidung

An mehr als 9 Beobachtungstagen und über 100 Messpunkten wurden mehrere Szenarien miteinander verglichen.

Beispiel ansehen
PERSÖNLICHE BERATUNG

Ich begleite Ihr Projekt persönlich – von der ersten Klärung bis zur Auswertung und, wenn gewünscht, bis in die Umsetzung. In mehr als 30 Jahren aus Produktion, Führung und Beratung habe ich gelernt, dass Zahlen erst dann weiterhelfen, wenn sie zu klaren Entscheidungen führen.

Andreas Oschatz
Oschatz Consulting

Kostenfreie Potenzialklärung

In rund 30 Minuten und unverbindlich sprechen wir über Ihre Ausgangslage, Ihr Ziel, die passende Methode, die benötigten Daten und den nächsten Schritt.

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Andreas Oschatz

Oschatz Consulting GmbH

Unternehmensberater für Produktivität, Zeitwirtschaft und Prozessverbesserung

  • REFA-orientierte Zeitstudien und Multimomentstudien
  • Analyse von Personalbedarf, Kapazitäten und Verlustzeiten
  • Belastbare Plan- und Vorgabezeiten
  • Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
  • Persönlich, methodisch fundiert und praxisorientiert
Standorte:Königsbach-Stein und Berlin

Beratung für Unternehmen in der DACH-Region